目前國內(nèi)的演藝，大多數(shù)是聘請知名導(dǎo)演和團隊，由他們一手打造，打造完成之后，交付景區(qū)運營，在華夏文旅集團董事長夏春亭看來，這是典型的“父系”演藝。

　　“父系”演藝最大的缺陷就是景區(qū)沒有版權(quán)，即便是一點點的修改，也要找原來的團隊。如此以來，景區(qū)不但要支付巨額的演藝開發(fā)費用，還要負擔(dān)版權(quán)費用，這勢必讓景區(qū)在本就競爭激烈的市場環(huán)境中更加舉步維艱。夏春亭決定另辟蹊徑，走出一條屬于華夏人的“母系”演藝之路。

　　為了做好自己的傳奇系列作品，夏春亭把國內(nèi)外的知名演藝看了個遍，向藝術(shù)家們虛心請教。他還親自擔(dān)任總策劃、總編劇、總導(dǎo)演，創(chuàng)造出驚艷四座的傳奇三部曲，會跑的實景演藝——《神游傳奇》秀、《閩南傳奇》秀、《駝鈴傳奇》秀。

　　除了演藝本身，把觀眾席設(shè)置在巨輪之上，形成會跑的移動旋轉(zhuǎn)看臺，以及演出過程中高空表演的設(shè)備，輪船上與演藝互動的裝置，也都是華夏文旅集團的科研設(shè)計人員精心鉆研開發(fā)出來的。

　　這一切正如夏春亭的“母系”演藝理論所預(yù)想的那樣，華夏文旅集團的所有演藝，全部是自主知識產(chǎn)權(quán)。從演藝開發(fā)到節(jié)目編排，從設(shè)備安裝到演職人員，全部掌握自己手中，這如同攥住了通往市場的“金鑰匙”，而這把“金鑰匙”必將讓華夏文旅集團在演藝屆綻放出最與眾不同的風(fēng)采！